3月9日-10日，公司*委副*、副董事长、总经理汪小山率队先后到湘潭、华意及市*水利分公司开展履新调研。公司*委委员、纪委*江貌，*委委员、总会计师李伟，*委委员、副总经理贺泽丰，*委委员、副总经理蒋开久陪同调研。

　　调研组就湘潭分公司开展情况进行了深入调研，并详细听取了分公司基本情况、取得成效、存在的困难、问题及下一步工作举措、工作目标等情况。

　　调研组详细听取了三家单位取得的成效、存在的问题及下一步工作举措、工作目标等情况的汇报，对三家单位的经营、商务、财务、生产等方面情况进行了深入调研，并就自营项目的目标管理、欠款清理、费用预算、项目廉洁性检查、人才培养等重点难点工作提出了指导性意见。

　　汪小山强调，

一是准确定位，把准重点，理清思路

要紧跟公司发展步伐，深入贯彻公司愿景、核心价值观等，统一思想，开拓、扎根、深耕并维护好区域资源，同时要注重专业市场的开拓和专业资源的维护，做好项目归口管理，加强专业专营力度，做大做强专业板块。

二是围绕“干什么

要抓住国家大力发展基础设施建设的有利时机，以经营管理为龙头、以过程管理为重点、以效益管理为目标，多措并举提质增效，全力开拓市场，勇于走出湘潭，敢于冲出湖南。

三是抓好风险管控，提高经营效益

要发扬“钉钉子精神”，落实“压两金、降负债”工作，积极协调各方资源，妥善处理历史遗留问题，同时做好复盘反思工作，强化新项目过程管控力度，提高各单位风险防控能力。

四是强化全局观念和大局意识

要布局未来，通过对标学习、取长补短、精细化管理等措施，突破现有的经营规模，向更高目标迈进，同时培养更多自营项目团队，努力提升竞争能力，立足客户，立足市场，整合资源，稳步完成公司“十四五”规划、助推“百年老店”宏伟目标的实现。

　　湘潭、华意、市*水利分公司领导班子成员及各处室负责人、项目代表参加调研。