在长沙市国家高新技术产业开发区，光环新网长沙绿色云计算基地一期项目的施工现场上，工人来来往往，大型装载机来回穿梭，机械的轰鸣声、焊接声、切割声此起彼伏，呈现出一派热火朝天的繁忙景象。在逐步完善在京津冀和华东地区战略规划后，该处是光环新网在华中地区的重要业务布局。

　　该项目作为省2021年重点项目，被列入《2021年湖南电子信息制造业重点项目名单》。项目总建筑面积约20万平方米,总投资57亿元,建设占地面积195亩,规划建筑面积约13万平方米,其中一期总投资34亿元,建筑面积约6.6万平方米。建设内容包括两栋数据机房、一栋数据机房动力中心、一栋运维中心、一栋接待中心、一栋生活用房、一个地下室及两栋零星用房(公共卫生间、门卫室)。建成后将进一步提高长沙在数据中心、云计算、大数据领域的全国影响力,必将成为湖南省数字健康发展的又一大坚实底座和重要引擎,为建设新湖南提供强有力的信息化、数字化支撑。是公司承接的首个新基建项目。

　　自2022年4月份动工以来，在公司及项目团队的通力协作下，项目建设进度稳步推进，各项管理高效运行。截止发稿，目前，13#栋主体已封顶，砌体工程已完成，内墙抹灰、外墙抹灰均已完成75%;1#栋主体已封顶，一层砌体已完成，二层砌体已完成30%;2#栋四层梁板已完成浇筑，四层墙柱及屋面板50%区域已完成浇筑，一层砌体已完成50%;5#、6#栋整体地下室已完成浇筑;4#栋已封顶，一层砌体已完成30%;5#栋四层梁板已完成浇筑，四层墙柱及五层梁板正在安装模板、绑扎钢筋;6#栋已封顶，正在拆除一层支模架。

捏紧拳头，*旗领航凝聚人心

　　项目履约是施工企业的基本责任。对工程项目而言，安全、质量、施工进度是第一主线。如何凝聚人心，加强组织，统筹配置，“五指成拳”发挥效力，确保完成节点工期和总体任务目标，可谓是项目部的第一要务。

　　项目指挥长告诉我们，将企业文化深耕项目建设，“*建带工建、示范带全面、标兵带全员、*风带青风”。项目一开工，就成立了*支部，围绕项目抓*建，不断跑出“加速度”，实现支部*建工作与项目管理水平“双提升”。

　　为把基层*组织建设成为*的坚强战斗堡垒，按照公司*委有关要求，项目部制定了“一支部一特色”*建品牌创建方案。以“工地一线*旗红，项目攻坚争先锋，在创新实干、赶超跨越的同时，打造最具幸福感的项目*支部”为目标，*建融入生产经营工作，以质量为核心、以安全文明施工为保障，发挥*员先锋模范带头作用，攻坚克难;开展项目结对活动，与“*联项目、*员先锋行”活动、“建工有我 我必建功”活动以及“三会一课”、主题*日、民主生活会、民主评议*员、谈心谈话等活动相结合，坚持在本职工作中创建和发展*建特色。

　　同时，办理“工地学堂”，开展专题学习研讨、专题宣讲，针对性组织业务知识学习和专业技能培训，开展技术、质量、安全交流会及技能竞赛，提高大家的综合能力;组织丰富多彩的团建活动，增加项目管理人员的凝聚力，增强一线*员干部的宗旨观念，激发干事创业热情。

要有看头，安全文明有目共睹

　　还隔着很远就可以看到，2.5米高的绿色围挡环绕着整个工地，围挡上的宣传标语绘就出城市文明风景。走近工地大门，首先映入眼帘的是智能化“实名制通道”，配合门卫值班人员，给项目工地上了一道可靠的“保险”。同时，还需出示个人健康码、测温并登记，再戴上刚喷洒了消毒酒精的安全帽后方可进入工地。

　　进入施工现场，硬化路面干净整洁，一列摆放整齐的宣传板展示着工程概况、新冠病毒的预防方式和文明施工注意事项等内容。再往里走，可见遥感、淋喷等智能化设备以及定制化防护栏杆、配备齐全的安全防护网，非作业区裸土全部覆盖，告示牌、警示牌、各种安全标识整齐悬挂于醒目位置，物料、机具、设备分类整齐码放，临边、临电、洞口、外架等安全防护到位，美观整洁。

　　“我们在进场前，就召开多次专题会，要求安全文明施工走在前面，以高标准打造魅力工地。”项目经理袁介绍，项目部积极落实安全文明标准化，按照集团和公司的要求，严格遵守“8个100%”和安全生产标准化八大要素，将生产区、加工区、样板区、办公区、生活区、材料堆放区合理布局，并在各区之间采取相应的隔离措施，另外还单独设立了吸烟区、茶水间、休息区，施工作业面严禁吸烟。如今，可以看到标准、整洁、美观的现场环境，颠覆了人们对建筑工地脏乱差的固有印象。

练好钻头，经验创新缺一不可

　　依托重难点工程建设，打造核心专业优势和竞争力，提升新基建项目管理，一直是公司高度重视的战略关键。

　　要揽瓷器活，须有金刚钻。自项目开工以来，项目部坚持技术创新，积极开展QC攻关，运用BIM技术抓重点、清难点，在大数据运用高标准要求下，实现了BIM应用覆盖到项目各个复杂工序。现已编制方案52份，根据现场施工进度，对进场各班组进行安全技术交底全覆盖。在施工管理过程中，始终把科学管理、方案优化工作放在工程管理首位，经常研究和探讨适合本工程且具备可操作性的施工方案，来不断的改善操作工艺、降低施工成本、提高工程质量、缩短工程工期。

　　目前，该项目成功编制一项专利，并已获国家知识产权局受理，已申报一项科技立项，正在准备第二项科技立项。同时，还与中南大学土木学专家、教授、学者到现场进行学术交流。不断提高项目技术管理能力，提升企业核心专业竞争力，逐步实现了技术积累与突破。

要有赚头，成才创效相辅相成

　　企业是以盈利为目的，项目应是以保施工安全、工程质量、提效益为目标。如何才能以最少的成本，实现最大的价值?项目坚持全员参与、全员兑现、全员成长成才的做法，体现了以人为本、共享共建的价值理念，对如何经营好工程项目具有一定的借鉴意义。

　　项目指挥长介绍，这支项目团队大多数是年轻人，但注重了老中青的搭配，老同志在技术上指导、工作上负责、生活上关心，让年轻人迅速成长、融入团队、提高主人翁精神，才能切实提高整个团队的战斗力。同时，他还要求青年员工边实操边学习，将课本上的知识及时转化为手中的“武器”，做“内行人”。

　　项目部注重加强顶层设计，将创新创效作为融入中心、提升效益的重点工作来抓，制定了相关制度，进一步明确组织机构、工作重点、工作流程等内容，做到有制可依;注重完善奖励机制，建立健全奖励制度，明确奖励明细，做到及时公布，在晋级、培训、福利待遇等方面向青年人才倾斜，形成激励*策;注重优化荣誉机制，针对各项活动实施评审表彰制度，对表现突出的员工进行表彰，颁发获奖证书，起到示范作用。

　　另一方面，项目部定期召开例会、碰头会、座谈会，年轻人广泛参与项目上每一件事情的讨论与决策，充分调动大家的积极性和参与度，发挥主观能动性，成为能勇担重任的技术能手。

　　项目部定期召开例会、碰头会、座谈会，年轻人(特别是新分配大学生)广泛参与项目上每一件事情的讨论与决策，充分调动大家的积极性和参与度，发挥主观能动性，发挥团队合作精神，成为能勇担重任的技术能手。

　　潮涌催人进，风正好扬帆。*的二十大为我们指明了前进的方向，光环新网长沙绿色云计算基地一期项目部在重视文明施工、过程质量管控的过程中，也在积极筹备各级优质工程、安全文明工地的申报和创建工作，同时还将继续争创国家级、省部级成果和工法，努力打造企业品牌，向着更高更远的目标迈进。