5月24日至26日，北京中建协认证中心审核组三位专家对公司质量、环境、职业健康安全管理体系进行了监督审核，并对唐兴桥流域水环境综合治理(一期)项目——截污清淤和生态净化工程(直属分公司)、潭房•*公园一期二标段(湘潭分公司)、长沙分公司、市*水利分公司以及公司机关的各职能部室进行了检查考核。公司*委*、董事长樊明雪，*委副*、副董事长、总经理汪小山，公司在家领导及各机关部室、二级单位负责人参加会议并陪同。

　　首次会议上，樊明雪代表公司对审核专家的到来表示热烈欢迎，并表示公司一定积极配合审核工作，虚心学习，借此机会对公司管理体系进行一次审视和自检，促进管理体系更加规范化、标准化、科学化。

　　审核组在审核过程中对公司的贯标工作给予了高度评价与肯定，一致认为公司的质量、环境和职业健康安全管理体系运行有效并得到持续的改进，同意推荐通过本次监督审核。同时，审核组专家对公司体系策划、管理有效性等方面提出了一些可改进的意见和建议：

　　一是要稳增长、提品质、抗风险，围绕聚焦市场经营，找好“三个支柱”，完善营销体系，解答三个问题，做好“三次经营”，确保实现高质量发展;

　　二是推进*建引领，将*建活动融入到生产当中，取得*的理解支持与认可，进一步打开公司可持续的高质量经营的局面;

　　三是着力项目管控，做好上下协同，实施两级联动，推进三级管理，突出“一个中心两个抓手”，做到管理精细化，经营精益化，社会效益出品牌，管理效益出经验，科技效益出成果;

　　四是进一步完善大商务体系建设，完成责任成本、目标成本、实际成本三项对比，关注经营效益、管理效益、结算效益三个效益，认真分析商务四个根本点，做到低成本的竞争，高品质的管理;

　　五是坚守底线，做好顶层设计，筑牢风险防范的“防洪大堤”，不能让来之不易的发展成果让风险吞噬，确保公司高质量发展的全面风险受控，稳健运行。

　　公司*委副*、副董事长、总经理汪小山在末次会议上对审核组专家三天来认真、全面、负责的工作表达了衷心感谢。针对专家提出的问题，要反思内部深层次的原因，从体制和机制上整改到位，形成制度固化下来。

　　他表示，要借此次审核，进一步提升、规范公司管理，提高管理能力和管理水平，打造品质三建、科技三建、幸福三建、责任三建，进一步提升公司的社会影响力和公信力。