5月11日上午，公司*委副*、副董事长、总经理汪小山率队对机电安装公司进行调研。公司*委委员、纪委*江貌，*委委员、副总经理蒋开久，生产顾问、机电安装联系领导周学桥及相关部室负责人陪同。

　　调研组对机电安装公司的生产、经营等情况进行了深入了解，就如何更好地开展下一步工作作出指导性意见。

　　汪小山强调，机电安装公司作为公司“1+2”战略中产业板块的重要组成部分，一是要明晰定位，机电安装公司既是构成安全、稳定、高效供应链体系的重要环节之一，也是公司降本增效的重要来源，要抓住由“规模经济”向“范围经济”创效转变的关键时机。二是要强化经营，对内做好专业专营，以统筹为前提，坚持市场主导原则，降低内部交易成本，提高效率;对外结合市场热点，找准细分领域，推动企业高质量发展。三是要带好团队，加强项目团队的成本控制、工期控制能力，完善内部竞争机制，提高管理水平。四是要防范风险，强化制度执行力，积极处理历史遗留问题。