3月17日，公司*委副*、副董事长、总经理汪小山率队先后对房产公司、物流设备公司各项工作开展情况进行调研，公司*委委员、纪委*江貌，*委委员、总会计师李伟，*委委员、副总经理蒋开久陪同。

　　调研组详细听取了两家单位的基本情况、取得成效、存在的困难及下一步工作举措、工作目标等汇报，对分公司的商务、财务、销售、营销及项目建设等方面情况展开了深入调研，并就如何更好地开展工作提出了指导性意见。

　　在房产公司调研时，汪小山指出：一要充满信心，要发现当前地产开发行业的增长潜力和发展空间，要抢抓*策机遇，控制好成本，提升管控水平，做好运营销售，倾力打造一支优秀团队;二要加快周转，在保证质量安全的前提下，加快推进两个项目的建设进度，在以销定产的前提下加速供货节奏，缩短资金回笼周期，降低资金成本;三要加大去化，灵活运用相关*策，充分发挥国企的资源优势，精准定位产品，科学制定营销策略，加快产品的存量去化速度;四要积极处理遗留问题，加强沟通，积极对接，加快解决进程，推进现有土地资源逐步转化为优良资产，实现国有资产保值增值。

　　针对物流设备公司未来的发展，汪小山提出要求：一是要提高站位，树立全司“上下一盘棋”的思想，要明确使命，将自身的发展融入到公司整体发展蓝图中去;二是要聚焦为客户提供价值，要明确职责，主动做优服务换取更多的发展空间;三是要不断创新思路，加快发展步伐;四是要提升效益、提高盈利能力，从自身实际出发，多措并举、降本增效，推进分公司健康平稳发展。

　　此次调研为两家单位明确了目标、拓宽了思路、谋划了部署，为加快推进各项目开发建设进程，稳步完成2022年各项三文明指标任务，推动公司高质量发展奠定了坚实基础。