6月22日，公司*委副*、副董事长、总经理汪小山率队分别对七公司、怀化分公司进行调研。公司*委委员、工会*胡四清、公司*委委员、总会计师李伟、公司总经济师兼房产公司董事长王宏陪同。七公司与怀化分公司领导班子、机关全体成员参与调研座谈会。

　　调研组详细听取了两家公司领导班子成员的工作情况汇报，对目前各项工作所取得的成效表示肯定，并就下一步发展提出了指导性建议。

　　在七公司调研时，汪小山表示，七公司成立以来，各项基础工作取得了一定成效，来之不易，希望七公司砥砺奋进，在接下来各项工作中取得长足发展。他向七公司提出五点要求：一是明晰战略规划，要找准定位、明确方向，推动各项工作落地见效;二是规范企业制度，立足于企业发展实际，灵活运用，不断完善;三是提升企业竞争能力，做好品牌实力提升、成本管控、实现降本增效，创造价值;四是布局未来、防范风险，管理人员要苦练“内功”、打好基础，行稳致远;五是强化团队建设，要培养执行力强、敢打硬仗、能打胜仗的项目管理团队。

　　在怀化分公司，汪小山指出，怀化分公司一是发展方向要定好位。分公司发展要向总部管控延伸、向区域市场拓展、与各级部门对接，做到战略定位精准;二是市场开拓要加满气。对经营工作既要保持信心又要鼓足干劲，要认真分析市场形势，积极抢占目标市场，开创性地做好经营工作;三是风险防控要把严关。要坚持问题导向，压实工作责任，落实管理制度，强化各类风险防控和隐患整治;四是项目推进要卯足劲。要聚焦难题、形成合力、多措并举，全力推进怀化基地棚改项目征拆、建设工作，努力打造经得起历史和人民检验的精品工程;五是历史遗留要抓实处。要直面问题，持之以恒，一抓到底，切实采取强有力的措施妥善解决历史遗留问题。

　　调研组一行还对怀化基地棚改项目进行了实地考察，并召开了怀化基地棚改项目工作调研会，听取了相关工作汇报，详细了解了项目建设进度、项目征拆工作进展及存在困难与需求。

　　此次调研，为两家公司未来更好、更稳、更优发展指明了方向、明确了目标、拓宽了思路。两家公司将按照调研组建议及要求，将优势做到更优更细，补足补齐短板，持续牢抓经营“龙头”，不断夯实管理基础，明确目标、夯实责任、精准施策、全面统筹，以业绩为导向，围绕三文明责任状指标，全力以赴做好各项工作，为公司高质量发展贡献力量。