为推动公司上下统一思想、提升认识，明确目标、落实任务，担当责任、激发热情，促进战略规划落地落细落实，12月28日下午，公司召开集团及公司发展战略暨“十四五”规划宣贯会。公司*委*、董事长樊明雪出席并讲话，*委副*、副董事长、总经理吴凯明，*委副*、董事胡翔华等领导班子成员出席会议，*委委员、副总经理贺泽丰主持会议。

　　宣贯会特邀安永咨询公司的赵月讲师，从“十四五”外部环境、建筑行业发展趋势、集团整体发展策略等三个方面就集团“十四五”规划进行讲解，并从战略指导思想、战略定位、战略发展方针、使命愿景、战略发展目标和保障举措等方面详细解读了公司发展战略暨“十四五”规划。

　　贯彻落实“十四五”规划，是一个系统工程，就如何往深往实精准执行、向好向优达成目标，樊明雪强调：

　　一要讲*治、高站位，切实把握《规划》思想内核。《公司“十四五”规划》的编制是站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上，把握重要战略机遇期、于变局中开新局所做出的战略部署;是在集团“3333”战略部署下，聚焦集团“十四五”总体发展战略和集团对公司的发展定位，结合自身实际所形成的行动纲领;也将是未来几年的工作指南。要认真维护《规划》的权威性、完整性和严肃性，要着力在往深往实上入心入脑、提升认识、找准内核，以高*治站位将《规划》宣贯工作主动转化为*治责任和自觉行动。

　　二要讲担当、严要求，切实推进《规划》落于行动。公司各项年度工作计划的制定，都将严格对标《规划》任务和目标。要着重健全规划运行过程和实施效果的评估、监督、考核和问责机制，做好弹性和刚性的衔接，指导性和约束性的衔接，保障“一张蓝图绘到底”。要把广大干部员工参与的积极性充分调动起来，坚持干中学、学中干，讲究抓落实的时与效;从各责任单位、各工作年度、具体时间节点做好分解，确保规划有序执行、有效落地;同时要抓住领导干部这个关键少数，强化学习和培训，抓好务实与务虚，做《规划》的代言人、执行的示范者、基层的指导员。

　　三要讲实绩、强凝聚，切实确保《规划》引领发展。公司《规划》坚持目标导向和问题导向相结合、顶层设计和问计于需相统一，切实吸收了组织期盼、集体智慧、专家意见和发展经验，要创新开展宣讲工作，保证组织力、体现感召力;要高质量做好宣讲工作，发挥激励人、鼓舞人、凝聚人的引导作用，让《规划》宣传贯彻转化为“建工有我 我必建功”主题活动的再加油、再鼓劲，把《规划》宣传贯彻转化为冲刺年底各项收官工作的精气神和使命感，营造敢干实干精干的良好氛围，为公司高质量发展贡献力量。

　　会后，广大干部员工纷纷表示，将以“万众一心加油干，越是艰险越向前”的作风，把初心落在行动上，把使命担在肩膀上，用苦干实干在公司“十四五”新征程上奋勇争先、建功立业，用实际行动践行“建工有我 我必建功”。

　　公司“十四五”发展规划是在集团*委的领导部署和集团“1+9”战略整体统筹下，深入贯彻*的十九届六中全会精神和省第十二次*代会精神，纵深推进省委“三高四新”战略定位和使命任务以及集团“十四五”规划在公司的细化量化具体化。《规划》的贯彻落实，事关未来公司的发展质量，事关打造“百年老店”发展愿景的实现、事关国企发展的责任与担当，全司上下充分认识到了战略规划的高度、深度和力度。

　　宣贯会以主会场和视频会议形式举行，各单位均设置分会场(视频会场)。公司机关部室正副部长(主任)、二级单位班子成员等分别参会。