11月29日上午，公司*委副*、副董事长、总经理吴凯明，总会计师李伟，率队到华意公司调研指导工作。公司商务工程部、财务资产部、工程科技与应急管理部及综合办公室相关同志陪同调研。

　　调研组一行通过查阅资料和听取汇报的形式，对华意公司综合、商务、财务、生产、经营等方面工作情况进行了调研，并就具体问题和下一步工作提出了指导意见。

　　吴凯明指出，一是要强化*建引领，讲*治、讲规矩，依法合规处理问题，确保廉洁从业。要充分发挥国有企业的独特优势，将*建和生产融合起来，推动*建促生产。

　　二是要创新发展思路，紧跟公司“十四五”做大、做优、做强的规划思路，加快发展速度，要在省外大力拓展，做好混合所有制试点工作。

　　三是要借助公司平台，强势推行专业专营并有所突破。做好与公司经营部的无缝链接，加强与区域公司的沟通联系、积极跟进的同时，利用华意自身优势，外拓业务，借船出海，驾船出海，多条腿走路，突破现有的经营规模，向更高目标迈进。

　　四是要夯实基础管理，做好项目服务。特别是在项目质量安全达标管理、商务成控的标前成本测算、项目结算、清算及项目创优等方面，加强管理，加强竞争力，拓展市场占有率，加强运行费用预算管理，开源节流，推动各项管理工作上台阶。

　　五是要做大规模。包括生产规模、人才规模，引进技术成熟人才，特别是设计人才，以设计带动经营，在用人、育人、留人下功夫。同时要保证职工的权益和福利，让改革发展的红利惠及广大员工。

　　李伟在肯定了华意公司在风险防控能力方面所做的努力的同时，也提出要做好专业专营，提升总体实力的要求。

　　华意公司董事长陈云甲表示，华意公司一定紧跟公司步伐，开拓思路、加强管理、奋勇前进，在“建工有我 我必建功”主题活动中全力冲刺，完成全年责任目标，为建司七十年献礼!