为提升安装工程施工质量及创优创奖水平，9月28日下午，安装分公司在1811会议室召开了创优创奖工作经验交流会。会议由分公司生产经理田跃恒主持，分公司班子成员、各处室负责人及各项目代表共25人参加会议。

　　会上，项目代表张建文、陈建军、陈伟、袁宇龙分别发言，他们从各自的专业角度出发，分享了在创优创奖工程中的一些质量控制要点及先进施工工艺，并对今后创优项目中一些注意事项总结出以下几点：一是创优创奖项目离不开公司领导的大力支持;二是参建各方要统筹协作，相互配合;三是要抓好人员管理，尤其是对管理人员的管理;四是要加强对规范的理解学习，学以致用。

　　田跃恒对创优创奖工作也进行了交流分享。他指出，一是要树立质量意识，要重视过程创优，降低后期提质成本;二是好的工程项目要符合安全可靠、功能稳定、经久耐用、经济合理、技术先进、美观大方这几点要求;三是要加强实体质量控制，加强事前策划、技术方案、人员选择、技术交底、样板引路及过程检查;四是要加强对重点部位如屋面、管井、地下室、设备机房等部位的亮点打造。

　　分公司经理刘卫东做了会后总结，他对各项目的创优成果给予了充分肯定，同时还指出，各项目应加强对创优项目的学习，尤其是对规范的学习，在施工过程中要做好充分交底，在过程中及时检查纠偏。分公司*总支*冯驰华特别强调，项目要在过程中进行质量常态化管理，所有创优创奖项目成果要以图片加资料形式整理成册，以供后续的项目做为质量指导。